1 背景
MRP與JIT這個(gè)跟企業(yè)物流管理和生產(chǎn)管理息息相關(guān)的管理理念越來越多地應(yīng)用到各種類型的企業(yè)生產(chǎn)與管理模式當(dāng)中。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，也對(duì)企業(yè)的管理如何更快速響應(yīng)和滿足客戶需求，降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著越來越多的信息系統(tǒng)應(yīng)用到大中小企業(yè)，給這些企業(yè)帶來更及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析�？梢哉f，在信息管理領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的企業(yè)與國(guó)外的企業(yè)已經(jīng)站在了同一起跑線上。
2 MRP與JIT的概念
MRP，即制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning,簡(jiǎn)稱MRP），一種先進(jìn)的企業(yè)管理思想和方法。從整體優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行合理的計(jì)劃、組織、控制和調(diào)整，使之在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中協(xié)調(diào)有序，從而在實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)的同時(shí)，最大限度地降低物料庫(kù)存，消除無效勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。
企業(yè)啟用MRP功能有一個(gè)過程：首先，MRP就是物料需求計(jì)劃，它是一個(gè)分析工具，在綜合分析企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的情況下將各種物料的狀況匯報(bào)給管理人員。這些業(yè)務(wù)包括倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃幾大塊，其中倉(cāng)庫(kù)考慮到了現(xiàn)有庫(kù)存、安全庫(kù)存及壞料，采購(gòu)考慮采購(gòu)在途的情況，生產(chǎn)考慮在制、預(yù)計(jì)領(lǐng)料的情況，銷售考慮到預(yù)計(jì)銷售發(fā)貨情況，計(jì)劃中又考慮了未下發(fā)的生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃。如果要使結(jié)果更精確，還要在綜合上述情況下結(jié)合生產(chǎn)、采購(gòu)的提前期及生產(chǎn)、采購(gòu)的批量一起分析。其次，在明白MRP的實(shí)際意義后，再將各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)放到CX－ERP，使各個(gè)部門能完成自己平時(shí)的工作，能出平時(shí)的業(yè)務(wù)單據(jù)，并能理順各個(gè)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系并將這種關(guān)系體現(xiàn)到CX－ERP系統(tǒng)中。再次，制作出自己的產(chǎn)品清單（BOM），這是關(guān)鍵的一步，只有把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整理出來，MRP才能有依據(jù)，因?yàn)樵贐OM中就已經(jīng)規(guī)定好生產(chǎn)產(chǎn)品所需的各種材料及用量，并定義好工藝流程。最后，就可以順利啟用MRP了。
JIT，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time，簡(jiǎn)稱JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)六十年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，引起其他國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其他生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對(duì)歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。
在20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題，即如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的不只是設(shè)備、人員、非必須費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至生存。在這種歷史背景下，1953年日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。這是為適應(yīng)20世紀(jì)六十年代消費(fèi)需要變得多樣化、個(gè)性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。
3 MRP與JIT比較
MRP-材料補(bǔ)充計(jì)劃。指的是根據(jù)生產(chǎn)根據(jù)計(jì)劃來進(jìn)行，而不是根據(jù)訂單來進(jìn)行。JIT-及時(shí)性生產(chǎn)，是目前生產(chǎn)系統(tǒng)中流行的精益生產(chǎn)的理念。最大的區(qū)別是一個(gè)是推動(dòng)式生產(chǎn)，一個(gè)是拉動(dòng)式生產(chǎn)。其實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)中沒有絕對(duì)哪個(gè)好，哪個(gè)不好。主要看生產(chǎn)的品種和類型。如果管理好的話，兩種都會(huì)在生產(chǎn)管理中用到，這樣才能滿足市場(chǎng)的需要。特別是消費(fèi)品領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要求的交貨的很短，應(yīng)用MRP的比較多。如果生產(chǎn)的品種是生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)設(shè)備等等，就可以用JIT，按單生產(chǎn)。
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT），JIT是通過浪費(fèi)的不斷減少和生產(chǎn)率的一致提高，從而使制造企業(yè)變的優(yōu)秀的一個(gè)方法，浪費(fèi)被定義為那些不能給產(chǎn)品增值的東西。JIT計(jì)劃的啟動(dòng)和實(shí)施將給制造企業(yè)其資源利用的各個(gè)方面帶來顯著效果，尤其是在那些使用MRP很出色的企業(yè)中。
MRP是給制造企業(yè)的所有資源做有效計(jì)劃的方法，但不僅指一些制造企業(yè)，而是指所有制造企業(yè)。MRP必須設(shè)計(jì)的很“健壯”，因?yàn)樗眠m用于所有制造企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)是按客戶訂單、或備貨生產(chǎn)、或按合同生產(chǎn)、或按訂單設(shè)計(jì)、或其它組合方式。MRP都是適用的。如果產(chǎn)品是只生產(chǎn)一次、或只是一時(shí)生產(chǎn)、或重復(fù)生產(chǎn)。MRP同樣適用。不管產(chǎn)量是高是低、可預(yù)測(cè)或不可預(yù)測(cè)，MRP都能輕松的處理好。不管產(chǎn)品是鍛造、鑄造、裝配、仿照、紡織、混裝、烘烤、散裝、釀造等等，MRP都已被證明是一個(gè)有效的計(jì)劃工具。MRP是給各種制造類型做計(jì)劃的普遍適用方法，因?yàn)樗钠者m性和健壯性，它能被用于適應(yīng)那些粗糙的生產(chǎn)活動(dòng)。舉例來說，MRP能被用于計(jì)劃和調(diào)節(jié)減少?gòu)U料，與其靠減少提前期和訂單數(shù)量，還不如使用MRP，它不管計(jì)劃人員如何減少提前期和訂單數(shù)量，都能達(dá)到目的。MRP還可被用于減少庫(kù)存。MRP是幫助制造企業(yè)解決它們資源協(xié)調(diào)問題的計(jì)劃工具。
在這方面，它是如此強(qiáng)大，對(duì)于那些粗糙的生產(chǎn)活動(dòng)，它都能進(jìn)行計(jì)劃，計(jì)劃的不適用，不應(yīng)看作是計(jì)劃系統(tǒng)本身的缺點(diǎn)，而是要考慮那些使用人員。MRP的批評(píng)者不應(yīng)將計(jì)劃方法的邏輯看作是缺點(diǎn)。
JIT為制造企業(yè)中任何地方減少浪費(fèi)，包括庫(kù)存、提前期、訂單數(shù)量、設(shè)置、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)量選擇、報(bào)告、保存、公務(wù)、材料運(yùn)送、雜亂的物流、工廠布局、雇員技能分級(jí)、與顧客和供應(yīng)商來去的信息流、以及表單。它盡可能使得事情都可預(yù)測(cè)，并易于重復(fù)執(zhí)行。簡(jiǎn)單JIT的特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)運(yùn)用JIT后，它們的產(chǎn)品制造變的更為簡(jiǎn)單，它們的制造流程變的更為可預(yù)測(cè)，產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)合理化、集成化了�？傊瑑煞N的自由度大為降低，這使得在這些企業(yè)中做計(jì)劃更為簡(jiǎn)單，從而MRP的應(yīng)用更為容易。
MRP與JIT是兩種現(xiàn)代化的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制系統(tǒng)，它們服務(wù)于共同的管理目標(biāo)，即提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存費(fèi)用和改善用戶服務(wù)。同時(shí)，它們之間也存在明顯的差別，各具特點(diǎn)，適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境。它們的主要區(qū)別簡(jiǎn)單概括如下：
3.1 適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境
（1）JIT適用于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)；MRP則適用于批量生產(chǎn)、按用戶訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品多變不同的生產(chǎn)環(huán)境。
（2）MRP以計(jì)算機(jī)為工具，需要一定的硬件，軟件投資費(fèi)用高；而JIT的物料計(jì)劃、能力計(jì)劃、車間控制都可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
3.2 管理的范圍不同
MRP 管理的范圍比JIT廣，它能用于計(jì)劃工具、維修等其他活動(dòng)的物料需求，輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。MRP 集成一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理的許多功能，它能作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)，也可作為一個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)使用。
3.3 管理思想的差異
JIT起源于日本，它與在美國(guó)發(fā)展起來的MRP系統(tǒng)的不同體現(xiàn)了兩國(guó)不同的管理思想，對(duì)待庫(kù)存、批量、質(zhì)量和提前期不同的處理方式。
例如日本企業(yè)認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi)，竭盡全力去降低庫(kù)存，為此要努力采用小批量以降低生產(chǎn)成本。美國(guó)雖然也很重視庫(kù)存控制，防止產(chǎn)生不必要的多余庫(kù)存，但他們認(rèn)為，必要的、一定的庫(kù)存量是一種保護(hù)措施，是維持生產(chǎn)穩(wěn)定的一個(gè)因素。又如，JIT利用看板的“拉動(dòng)”系統(tǒng)，不斷促進(jìn)操作者降低在制品庫(kù)存、縮短生產(chǎn)提前期。而在MRP系統(tǒng)中則假定提前期是一個(gè)已知的定值，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的提前期計(jì)算和制定作業(yè)計(jì)劃。不過，實(shí)際生產(chǎn)操作的提前期，是隨車間的負(fù)荷量大小、作業(yè)的優(yōu)先順序等因素而變化的，與MRP假定的情況有可能不相符合。MRP系統(tǒng)還要求各加工中心按作業(yè)計(jì)劃的要求完成作業(yè)，不鼓勵(lì)操作者提前完工。
MRP和JIT的共同目標(biāo)是成為并保持為世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者。
來源：PMC職業(yè)論壇
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